대시보드

데이터 분석가 직군과 떼어낼 수 없는 업무 중 하나가 대시보드를 만들고 관리하는 것인데요. 이번 포스팅에서는 대시보드를 만드는 과정에 대해서 정리를 해보고, 그 과정에서 고민했던 내용들을 함께 정리해보려 합니다. 0. 들어가며 작년 12월, 갑작스러운 인사발령으로 인해 회사 내 다른 본부로 조직이동을 하게 되었는데요. 기존엔 상품, 공급사에 대한 분석 및 마진 지표를 살펴보았다면 팀이 바뀐 뒤에는 고객에 대한 분석과 지표들을 바라보게 되었습니다. 즉, 하는 일은 유사했지만 분석의 도메인이 조금 바뀐 것이죠. 처음에는 '어차피 같은 회사 안이고 하는 일이 비슷하니깐 어렵지 않게 업무를 할 수 있겠지?'라는 생각을 했었는데요. 업무를 받아 조금 일을 해보니 다른 회사에서 근무를 하는 것 같이 업무가 낯설더라..

회사에서 분석가로서 업무를 진행하면 마주칠 수밖에 없는 업무 중 하나가 지표를 리포팅하는 업무라고 생각하는데요. 이번 포스팅에서는 지표를 리포팅하기 위해 대시보드용 데이터 마트를 만든 과정을 이야기해보려 합니다. 0. 대시보드(Dashboard)의 목적은?업무를 하다 보면 이런저런 대시보드가 사내 구성원들에게 공유되는 모습을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 저의 경우엔 대시보드를 공급해 주는 입장이기 때문에 대시보드 생성 요청이 들어오면 몇 가지 생각을 하게 됩니다. 그리고 이 생각은 대시보드를 생성하는데 어느 정도 방향성을 잡아주기도 하죠. 저의 경우 '이 대시보드를 가지고 뭘 하고 싶은 걸까?'라는 생각을 먼저 하게 됩니다. 조금 더 상세히 내용을 풀어보면 이렇습니다. '특정 구좌에 노출되고 있..