분석

0. 들어가며 제가 지금 회사에 입사했을 때 계셨던 선임분이 종종 해주셨던 말이 있습니다. '분석을 잘해놓고 마무리가 엉성하면 너무 아쉽잖아, 분석을 잘 했으면 조금만 더 신경을 써서 결과를 보기 좋게 정리하는 것도 중요해' 이 이야기를 듣고 그 분이 만들었던 결과물을 봤을 때 분석의 내용이 깔끔하게 정리되어 있어서 훨씬 이해가 편안했고 분석의 내용도 보다 좋게 느껴지는 경험마저 할 수 있었습니다. 저는 처음 분석가로 업무를 시작했을 때 인사이트가 좋은 분석결과를 내는 것이 가장 중요하다는 마인드로 업무를 했었는데요. 저 이야기를 듣고 스스로 생각을 해보다 보니 '듣는 이가 이해할 수 있는 분석 결과를 만들어주는 것 또한 굉장히 중요하다.'라는 생각을 많이 하게 되었습니다. 그래서 요즘은 자연스레 '좋은..

0. 들어가며저는 회사에서 분석가라는 직무를 가지고 근무하고 있는데요. 종종 분석을 잘하는 동료들을 보면서 '어떻게 저렇게 분석을 잘할까?'라는 생각을 합니다. 그래서 분석을 잘하는 사람들의 공통점을 한번 생각을 해봤습니다. 다양한 이유가 있겠지만 공통적으로는 분석을 함에 있어서 논리적으로 흐름을 가져간다는 점이 눈에 띄게 보였습니다. 그래서 '어떻게 논리력을 기를 수 있을까?'라는 생각을 하게 되었고, 생각해 보니 살아가면서 논리력을 기를 수 있는 방법을 기록한 책이나 강의를 한 번도 들어본 적 없다는 사실을 깨달았습니다. 그래서 찾아본 책이 바로 '로지컬씽킹'이라는 책이었는데요. 로지컬 씽킹 | 데루야 하나코 - 교보문고로지컬 씽킹 | 출간 즉시 학계와 대중의 돌풍을 일으킨 책! 일본 최고의 커뮤니케..

0. 들어가며얼마 전 회사에서 공급사를 상세하게 분석한 공급사 분석 리포트 작업을 진행했었습니다. 그리고 분석 리포트 작업을 하다 보니 아래와 같이 여러 가지 생각이 들었습니다.- 새로운 것을 해본다는 것에 대한 흥미로움 - 분석의 관점을 알려주고 피드백을 해주는 시니어가 있다는 것에 대한 감사함 - 하나의 공급사를 깊게 분석하는 부분에서의 미숙함, 그로부터 오는 아쉬움이러한 감정들을 느끼다 보니 이 분석에 대한 회고가 필요하다는 생각이 들었습니다. 회고의 목적은 단순합니다. 다음번에 유사한 작업을 하게 되면 이전의 경험을 발판 삼아 시행착오를 줄이면서 더 분석을 잘하기 위함이죠. 그래서 이 목적을 달성하기 위해서 이번 포스팅에서는 아래와 같은 흐름을 따라 진행해보려 합니다.1. 어떤 과정을 따라서 분석..